提名委員會	議案內容及決議結果
第一屆籌備會 111年05月12日	議案: ●選舉本公司「提名委員會召集人」
	委員意見: 無反對或保留意見。 決議結果: 經全體出席委員無異議照案通過。 公司對薪資報酬委員會意見之處理: 提董事會由全體出席董事同意通過。
第一屆第一次 111年08月15日	議案: ●訂定本公司「董事進修地圖之課程規劃」
	委員意見: 無反對或保留意見。 決議結果: 經全體出席委員無異議照案通過。 公司對薪資報酬委員會意見之處理: 提董事會由全體出席董事同意通過。
第一屆第二次 111年12月30日	議案: ●訂定本公司「董事會成員之接班計畫」及「重要管理階層之接班計畫」。
	委員意見: 無反對或保留意見。 決議結果: 經全體出席委員無異議照案通過。 公司對薪資報酬委員會意見之處理: 提董事會由全體出席董事同意通過。

※本公司111年時任提名委員分別為：獨立董事黃逸錫先生（召集人）、獨立董事陳建利先生及獨立董事周志誠先生。

董事會成員之規畫與提名

  依公司法第192條之1及本公司章程第12條規定，本公司董事之選舉採候選人提名制度。
  本公司董事候選人之提名與選任應考量本公司組織文化、半導體產業營運型態以及企業長期發展需求，依據候選人的基本條件與價值、專業知識技能、企業永續與社會參與等三大面向之標準選任，以多元化董事會成員組成。
  本公司董事候選人之規畫，經由各董事、經營團隊及社會賢達推薦，並依本公司董事提名與選任政策，由提名委員會就各候選人學經歷、所具專業知識及獨立性情形進行審查；董事候選人名單經董事會討論通過後，於公司所定之董事候選人提名受理期間提名。

高階人才發展與傳承執行情形

  配合公司未來發展策略與營運需求，制定高階人才發展與傳承計畫，規劃與架構完整之高階人才發展政策與方向，針對公司經理人、高階人才之培訓及繼任計畫架構、藍圖及發展計畫明確定義並列入於提名委員會組織規程。
  本公司高階人才發展重點以連結公司未來發展策略，並平衡組織需求、主管期待、及個人職涯所需之人才與能力為原則，進行領導力策略之規劃。
  相關計畫除於公司內進行執行成果檢視，並於方針、KPI （Key Performance Index）等管理機制中檢討，及向各項成果檢視負責單位、高階主管、提名委員會/董事會彙報相關規劃、執行結果與進度。

經理人培訓辦理情形

除高階人才發展專屬培訓計畫外，本公司員工111年度培訓課辦理情形如下